ترجمه مقاله یکپارچه سازی کار، قابلیت استفاده از یک پروژه بزرگ برای توسعه سریع درون سازمانی

ترجمه مقاله یکپارچه سازی کار، قابلیت استفاده از یک پروژه بزرگ برای توسعه سریع درون سازمانی: قابلیت استفاده تاکتیک های توسعه یافته توسط طراحان

رشته: مدیریت

Integrating usability work into a large inter-organisational agile development

project: Tactics developed by usability designers

Article history: Received 20 December 2013 Received in revised form 23 September 2014 Accepted 15 October 2014 Available online xxx

دانلود رایگان مقاله انگلیسی اینجا را کلیک نمایید

چکیده

در این مقاله ما ادغام فعالیت های قابلیت استفاده را برای یک پروژه بزرگ توسعه سریع درون سازمانی بررسی می کنیم. پروژه های چابک درون سازمانی دارای ویژگی های منحصر به فرد هستند. آنها شامل ذینفعان متعدد از زمینه های مختلف سازمانی هستند و در نتیجه با اولویت های رقیب مشخص می شوند. اعضای تیم نیز فاقد آگاهی متقابل با توجه به منابع موجود می باشند. این مسائل همراه با همکاری بین تیم های پروژه به چالش کشیده می شود. در همین حال همکاری بین طراحان قابلیت ها و تیم های پروژه چابک بخشی جدایی ناپذیر از ادغام فعالیت های قابلیت استفاده را برای پروژه های توسعه سریع دارد. ما یک مطالعه موردی تفسیری را در یک پروژه بزرگ توسعه سریع درون سازمانی داریم و به بررسی چگونگی طراحان قابلیت ها و تیم های پروژه چابک در این نوع پروژه همکاری می پردازیم. نتایج نشان داد اهداف ادغام از طریق پنج تاکتیک مستقر شده توسط طراحان قابلیت استفاده به دست آمد. این تاکتیک مذاکره به سمت بالا موثر بوده و آرام کاربران متخصص، ایجاد اعتبار و انتشار طرح را خواهند داشت. پیامدهای این یافته ها در قالب سه گزاره که چگونه قابلیت استفاده طراح چالاک همکاری تیم پروژه ممکن است در پروژه های توسعه سریع سازمان مربوط خلاصه شود. علاوه بر این، نقش طراح بر قابلیت استفاده در حصول اطمینان از ادغام فعالیت های قابلیت استفاده نیز تاکید کرد.

کلمات کلیدی: قابلیت استفاده، توسعه نرم افزار، تاکتیک  

1. مقدمه

“ما همه نوع از همه چیز، را برای این موارد خواهیم داشت، اگر این موارد بیش از حد دوستانه را با توسعه دهندگان داشته باشیم، دیوار با طرح های گچ بری، به کار می رود و ما برروی همه چیز نقش می زنیم. (سر طراح قابلیت استفاده، بتا)

این مقاله یک مطالعه موردی در مورد چگونه فعالیت های قابلیت استفاده برای یک پروژه بزرگ توسعه سریع درون سازمانی می باشد. تحلیل تجربی ما برجسته بوده و پنج تاکتیک، مستقر توسط طراحان قابلیت استفاده دارد، که در تسهیل این ادغام مفید می باشد.

a b s t r a c t In this paper we examine the integration of usability activities into a large inter-organisational agile development project. Inter-organisational agile projects possess unique attributes. They involve multiple stakeholders from different organisational contexts and are thus characterised by competing priorities. Team members also lack a mutual awareness of what constitutes work. These issues make the collaboration between project teams challenging. Meanwhile collaboration between usability designers and agile project teams is an integral part of the integration of usability activities into agile development projects. We carried out an interpretive case study on a large inter-organisational agile development project to examine how usability designers and agile project teams collaborate in this project type. Results showed integration goals were achieved through five tactics deployed by the usability designers. These tactics were negotiating inclusion; upward influencing, placating expert users, establishing credibility and diffusing designs. The implications of these findings are summarised in the form of three propositions that pertain to how usability designer–agile project team collaborations might be organised in agile development projects. Further, the role of the usability designer in ensuring the integration of usability activities is also emphasised.

Keywords: Usability Agile software development Tactics

جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید